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不少企业并没有把“培养人才”作为管理者绩效考核的指标;或者管理者没有培养人才的意识，什么都自己干;又或者管理者没有时间培养人才;还有些管理者不懂如何培养人才，方法不当。这些原因造成人才的培养跟不上跳槽的速度，人才的培养跟不上企业发展的速度。可以说，这样的状况是管理者如今面临的巨大挑战：人才缺失。互联网时代，技术在进步，北京劳务人才中心，人并没有改变。很多工作仍需要由人来完成，包括新人。相比较而言，现有人才的培养成本及价值会比新人更经济一些，北京劳务人才中心，北京劳务人才中心。中国的人才战略是经济社会发展战略的重要组成部分，是关于人才资源发展的总体谋划、总体思路。北京劳务人才中心

人才结构调整战略：经济结构决定人才结构。世界科技革命的浪潮推动世界经济在结构调整中不断发展。随着中国国民经济结构的变化，调整人才结构的任务十分紧迫。根据体现中国人才强国战略的有关文件精神，中国人才结构的调整，在宏观调整方式上，将会更多地重视市场机制的作用，同时辅之以法律的、行政的手段。将会更重视部门间的协调配合，建立人才结构调整与经济结构调整相协调的动态机制，根据经济结构与产业结构调查的要求，调整人才的专业结构和能力结构、能级结构和地域分布，以期有效盘活人才存量，较大限度提高人才增量，不断提升人才素质。通过人才结构的调整，解决人才短缺与过剩并存的问题，使整个人才队伍具有更强的创新意识、创造能力，在推动中国社会主义现代化建设事业中发挥更大的作用。洛阳税筹人才机构建立人才标准，一方面是要跟企业的业务发展实际相结合，另一方面是要跟企业的长期发展愿景相结合。

人才管理和组织能力对于企业业务发展起到长期稳健的作用。企业求贤若渴，员工渴望施展才华，如何让二者的匹配产生较大价值？让企业吸引、发展和保留人才，助力企业高质量发展。构建人才管理制度。“制度不完善”、“人治大于法治”等制度要素是员工犹豫是否选择企业工作的主要原因。随着经济发展放缓，经营环境变得复杂，企业内部管理的挑战度也随之增加。构建符合市场规律和人才诉求的人力资本管理模式，把人才管理理念嵌入制度和日常管理动作中，这样才能为人才提供良性发展的环境。

在进行人才测评时，一方面应尽可能提高测评的科学性，另一方面也需考虑现有的技术水平和测评条件，注重实用性。在实际测评工作中，应在这两者之间较好地谋求一种协调。那种只追求测评的科学性，而忽视现有的技术水平和应用条件，可能会导致对大量测评工作的抹杀，反而不利于测评的开展和测评的技术水平的进一步提高。在人才测评中，有些测评要素是可以很精确地进行测评的，例如机械推理能力；有些则是很难进行测评，例如口头表达能力和自我认识，这时就需要进行模糊测评。模糊测评有两种：一种是损失一定的精确性，寻求实用性；另一种是利用模糊数学原理进行貌似模糊，实则更精确的测评。在人才测评中应该是在模糊之中求精确，在精确之中蕴模糊。能精确处求精确，不能精确之处则模糊。精确测评与模糊测评相结合，应体现在测评要素的设计、标准的制定、方法的选择、信息分析、结合评定与解释的全过程中。发掘人才可以除了进行校园招聘外，同时建议到网上（例如金专人才网）发布招聘信息，多渠道并进广纳贤才。

人才测评都是有目的的，无论是从主测者还是受测者，都不是为测评而测评，而是要根据测评结果作出决策，如是否录用、是否晋升、是否给予奖励等等。也即人才测评的结果总是与人们的某种利益或个人的成长发展相关，因此，好的人才测评的结果总是人们所希望的，为了获得优良的结果，被测评者往往要针对测评的内容、标准，进行各种学习、训练，吸收了新的知识，提高了能力和技能，增强了自身的素质和修养。人才测评的导向功能体现在测评的内容和评价标准反映了社会对人才的需求标准，如果被测评者均以测评的内容和标准为导航，自觉地用他们所认可的测评要素以及其标准来调整自己的行为，强化自己的基础和实际技能，则社会人才寻求和供给的差距就会缩小。正是从这个意义上看，人才测评具有导向功能。人才价值是指物化在人才身上的社会一般劳动时间，亦即物化在人才身上可用于创造性劳动的人力资本。北京劳务人才中心

非人力资源社会保障部门人才服务机构不具有行政职能，可以从事人才供求信息的收集、整理、发布和咨询服务。北京劳务人才中心

人才选拔标准是建立在职务分析的基础上的，是用人单位决定录用什么样的人的基本条件。企业首先界定好关键人才的标准，然后进行选拔关键人才。选拔关键人才时注重把握好四个问题：1、以业务骨干为主体为关键岗位上选拔人才。2、以组织选人，选忠于组织的人。就是把选人要作为组织的行为，用组织手段和程序去选人，而不是凭领导或老板的个人感觉和喜好；选忠于企业的人，就是选那些对企业宗旨和价值观认同的人，对企业文化认同的人，乐于奉献的人。3、听其言观其行，选真行的人。由于人具有多重性格，人的言语往往具有伪装性；所以，选人还是要以“行”选人。4、在用中“验”，在“验”中选，一般以组织选人的基本办法就是民主推荐，组织考察，集体讨论，公开任命。北京劳务人才中心

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